CIBG beheert cruciale landelijke zorgregistraties en digitale voorzieningen namens het ministerie van VWS. De organisatie zocht naar meer duidelijkheid, structuur en effectiviteit in governance en informatievoorziening. Nolemmings ontwikkelde een nieuwe informatiestrategie en professionaliseerde het CIO-Office om deze ambities waar te maken.
Uitdaging
Door de brede en uiteenlopende taken van CIBG ontbraken samenhangende kaders en een eenduidige adviesstructuur. Het CIO-Office had onvoldoende middelen en processen om de IV-portefeuille strategisch te sturen. Dit leidde tot onduidelijkheid in rollen, besluitvorming en prioritering.
Aanpak
Nolemmings ontwikkelde een heldere en breed gedragen informatiestrategie die aansluit op de bestuurlijke en maatschappelijke verantwoordelijkheid van CIBG. We professionaliseerden de rol van het CIO-Office door governance, processen en adviesstructuren te verduidelijken. Ook begeleidden we de organisatorische inbedding van het Landelijk Consortium Hulpmiddelen.
Resultaat
CIBG beschikt nu over duidelijke beleidskaders en een sterk CIO-Office dat richting geeft aan digitale ontwikkeling. De organisatie werkt consistenter, neemt beter onderbouwde beslissingen en heeft meer grip op haar IV-portefeuille. De basis ligt er om landelijke zorgvoorzieningen duurzaam en toekomstgericht te beheren.
