De komst van het nieuwe pensioenstelsel (WTP) vraagt om wendbare IT-systemen, duidelijke governance en een sterke architectuurfunctie. MN stond voor een complexe transitie die tientallen teams, processen en projecten tegelijk raakte. Nolemmings bracht richting en samenhang in deze verandering en legde een toekomstbestendige architectuur neer die de WTP-transitie ondersteunt.
Uitdaging
De organisatie voerde grootschalige veranderingen door, maar miste heldere kaders en een eenduidige manier van sturen op architectuur. Er was een risico op versnippering, inconsistentie en vertraging. MN had behoefte aan een gedragen enterprise-architectuur én een volwassen governance-structuur die teams in staat stelt om consistent en verantwoord te werken.
Aanpak
Nolemmings vervulde de rol van lead architect. We ontwikkelden een enterprise-architectuur die zowel strategisch richting geeft als praktisch toepasbaar is voor agile teams. We professionaliseerden de architectuurfunctie, richtten een Design Authority Board in en brachten verantwoordelijkheden, processen en besluitvorming op één lijn. Onze aanpak betrok business, IT en directie intensief, waardoor draagvlak en duidelijkheid ontstond.
Resultaat
MN beschikt nu over een toekomstvaste cloud- en data-architectuur, een gedragen governance-model en een professionele architectuurfunctie. Teams kunnen beter kiezen, ontwerpen en besluiten, en de organisatie stuurt consistenter op samenhang en kwaliteit. De basis voor de WTP-transitie staat stevig — en MN kan deze nu zelfstandig verder doorontwikkelen.
