Die Einführung des neuen Rentensystems (WTP) erfordert agile IT-Systeme, klare Governance und eine starke Architekturfunktion. MN stand vor einer komplexen Transformation, die Dutzende Teams, Prozesse und Projekte gleichzeitig betraf. Nolemmings brachte Orientierung und Zusammenhalt in diesen Wandel und schuf eine zukunftssichere Architektur, die die WTP-Transformation nachhaltig unterstützt.
Herausforderung
Die Organisation setzte umfassende Veränderungen um, verfügte jedoch nicht über klare Leitplanken und eine einheitliche Steuerung der Architektur. Es bestand das Risiko von Fragmentierung, Inkonsistenzen und Verzögerungen. MN benötigte eine breit getragene Enterprise-Architektur sowie eine reife Governance-Struktur, die Teams befähigt, konsistent und verantwortungsvoll zu arbeiten.
Unser Ansatz
Nolemmings übernahm die Rolle des Lead-Architekten. Wir entwickelten eine Enterprise-Architektur, die strategische Orientierung bietet und gleichzeitig für agile Teams praktisch anwendbar ist. Zudem professionalisierten wir die Architekturfunktion, etablierten ein Design Authority Board und brachten Verantwortlichkeiten, Prozesse und Entscheidungsfindung in Einklang. Business, IT und Management wurden eng eingebunden, wodurch Klarheit und Akzeptanz entstanden.
Ergebnis
MN verfügt heute über eine zukunftsfähige Cloud- und Datenarchitektur, ein etabliertes Governance-Modell und eine professionelle Architekturorganisation. Teams können fundierter entscheiden, konsistenter entwerfen und qualitativ hochwertiger umsetzen. Die Grundlage für die WTP-Transformation ist solide, und MN kann diese nun eigenständig weiterentwickeln.
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Möchten Sie erfahren, wie Architektur und Governance komplexe Transformationen unterstützen können? Kontaktieren Sie uns unter info@nolemmings.nl oder vereinbaren Sie ein Gespräch mit unserem Team.
